为进一步强化园区企业管理服务体系建设，充分发挥工业园区管委会服务经济建设主战场作用，及时准确把握企业需求导向，研究解决企业存在的问题和困难，培育出一批创新型高成长型企业，实现园区企业高质量发展，现制定如下方案：
一、管理服务范围
园区内所有供地企业及租赁企业。
二、工作模式
将园区内企业划分为5个网格化片区（见附件1），由全体领导和干部职工全覆盖包片管理服务，采取“1+N+X”模式，即一个班子成员带领若干干部负责若干工作联系若干企业，主要负责惠企政策的宣传和落实、收集并协调解决企业诉求、劳资纠纷、企业用水用电用气，以及指导检查企业党建、安全生产、环境保护等，切实为企业解决实际难题，全力打造“四最”营商环境。
三、主要任务
采取“1+N+X”的模式，主要做好以下工作：
（一）党建工作
深入企业宣传并落实党的方针政策，认真做好组织、人才、统战、工会、妇联、共青团等党建带群建工作。配合网格区域内党支部、群团组织做好党员和人才信息摸排、发展党员、党建政策宣讲、党建工作落实等工作，收集非公党支部、群团组织、非公企业在党建带群建方面遇到的困难和问题。在检查指导和落实工作过程中，引导企业党建与企业发展相融合，实现党建工作与促进企业发展齐头并进。
（二）企业服务工作
1.送政策。挂点领导、挂点干部要深入结对帮扶企业持续开展政策宣讲，尤其是加大当前省、市、县惠企政策措施的解读，指导企业熟悉支持方向、申报条件、基本流程，确保企业理解掌握政策、用好用活政策。
2.问需求。挂点领导、挂点干部要深入结对帮扶企业开展问需于企，全面了解企业在生产运行中所涉的需求，为企业提供企业入园、企业融资、惠企政策兑现、用气用电用水、项目审批、劳资纠纷、法律咨询、人才招工、入规入统等服务，强化主动服务意识，切实做到“企有所需，我有所应”。
3.破难题。挂点领导、挂点干部要深入结对帮扶企业解决涉企难题，收集梳理企业在经营发展过程中存在的问题，认真分析研究破解办法，及时调度、用心用情用力帮助企业解决合理诉求。
（三）招商引资工作
依托现有入园企业，重点围绕园区主导产业延链补链，借助“以商招商、委托招商”等方式，加强沟通联系，及时获取招商信息，力争招商引资工作有新提升，招商引资项目有新突破。
（四）安全生产工作
指导企业落实安全生产主体责任，建立安全生产责任制，开展安全生产宣传教育和培训工作；帮助企业建立风险防范和隐患排查机制，排查企业消防、燃气、特种设备、有限空间作业、动火作业等方面存在的安全隐患，并及时督促指导整改到位，帮助企业消除安全生产隐患。
（五）环境保护工作
指导企业履行建设项目环境影响评价欧冠联赛投注：审批手续、“三同时”验收手续，做好雨污分流，申领排污许可手续，规范管理和处置危险废物及固体废物并建立台账，开展自行监测工作，确保污染防治设施有效运行。
（六）园区管理工作
督促企业落实禁止擅自改变土地用途、建筑功能，禁止在未取得合法合规的规划、勘察设计、施工许可、工程质量监督等手续时乱搭乱建，禁止私自将厂房土地租赁给未办理项目立项备案和安评、环评、能评等手续的企业或个人等行为；督促企业绿化美化净化厂区环境，及时维护厂区内基础设施，消除饲养犬禽等不文明现象。
（七）劳资纠纷工作
督促企业与职工签订劳动合同，为职工缴纳社会保险，指导企业规避劳动争议风险；了解掌握职工工资发放情况，帮助职工在日常工作中维护自身的劳动权益；配合职能部门，做好片区内企业劳资纠纷排查、调处和维稳工作。
（八）其他工作
如遇上级部门临时下达的其他工作任务，需由各股室共同合力完成的，由网格领导和干部负责对接相应企业。
四、工作机制
1.建立“一企一档”信息台账。深入园区企业开展调查、摸底，建立“一企一档”信息台账，包括企业基本信息（如企业简介、经济运行数据、招商引资合同、生产经营情况等）、安全生产、环境保护、惠企政策信息、企业诉求信息等，全面汇集企业数据，不断提升服务企业精细化、规范化水平。
2.推行定期走访反馈机制。挂点领导、挂点干部要主动与企业联系，全面掌握企业在生产经营、安全生产、环境保护等方面的情况和问题诉求，填写《石城县工业园区管理委员会“网格化”走访企业情况反馈表》（见附件2），将收集到的企业问题诉求及时分类反馈至对口业务股室协调解决，职能股室不能解决的问题，及时提请工业园区管委会解决，工业园区管理委员会解决不了的问题，及时上报县委县政府予以解决。
3.实行企业问题研究协调机制。主要领导不定期调度企业反馈问题解决情况，对收集的重大问题需由单位层面协调解决的，提交党工委会议或领导班子会议研究讨论解决；单位层面无法协调解决的，报请县委、县政府相关分管领导协调解决。同时及时做好企业问题解决反馈工作，对因法律法规、政策限制等原因暂时难以解决的问题，及时向企业做好说明和解释工作。
五、工作要求
（一）提高思想认识。各挂点领导、挂点干部要树立“服务企业、从我做起”的意识，挂点领导要亲自挂帅、亲力亲为、一抓到底，以坐不住的紧迫感、慢不得的危机感、等不起的责任感，以强烈的担当负责精神、务实高效工作作风，积极谋划、主动作为、强化调度，全力以赴推动“1+N+X”模式落地见实效。
（二）严明工作纪律。各挂点领导和挂点干部要严格遵守中央八项规定精神，进一步强化工作纪律，入企调研不能影响企业正常生产经营活动，不给企业增加额外的负担，不参加与挂点无关的活动，着力构建“亲”“清”政商关系。
（三）严格督导考核。纪检监察工委将加强对企业网格化管理服务工作开展情况的督查，并将督查情况作为单位年度绩效考核的重要依据。
